Notre sillon

Défricheurs, semeurs, puis cultivateurs attentifs

Nos sens en éveil, d’abord attentifs à vos manières de faire et votre culture nous touchons les attendus, les pieds dans la terre de vos réalités terrain et des retours d’expérience bons ou moins bons.
Agile, nous innovons et mobilisons les leviers d’accompagnement pertinents : intelligence collective, diffusion virale, gamification, adaptive learning…

En permanence, curieux, nous posons des questions. Beaucoup de questions.

Voici les grandes étapes de notre approche

Observer

Quelle perméabilité du terrain au changement ?
Quels attendus du terrain ?
Où sont les terreaux favorables à l’émergence de la transformation ?
Quels sont les irritants ?
Quelle marge de manœuvre pour d’autres manières d’accompagner ?

Ce qu’ils disent de nous

« Des consultants « humains » qui se sont parfaitement intégrés au sein de l’équipe projet. »

Jérôme CALONNE, Directeur Organisation Kiabi

Fertiliser

Quelles largeur et profondeur de la transformation sur chacun de mes métiers ?
Quelles capacités de mes équipes à accompagner le changement ?
Le management est-il aligné sur ma vision ?
Quel espace pour du Test & learn ?
Quels mix de moyens présentiels et digitaux pour accompagner la transformation ?

Ce qu’ils disent de nous

« Une stratégie de conduite du changement claire, professionnelle, innovante et surtout… réaliste autour de ce programme cross canal. »

Jérôme CALONNE, Directeur Organisation Kiabi

Semer et germer

Pourquoi sont-ils si lents ?
Comment faire grandir les collaborateurs ?
Comment se caler sur la courbe d’apprentissage de vos collaborateurs ?

Ce qu’ils disent de nous

« L’approche proposée a été pragmatique car basée à la fois sur des apports théoriques et surtout un accompagnement sur les sujets en cours pour une mise en pratique immédiate. »

Cyril GUILLEMAIN, Directeur Organisation et conduite du changement, Kiloutou

Pousser

Comment je fais pour mesurer que c’est le bon rythme ?
Comment accélérer le déploiement ?
Comment sécuriser l’autonomisation ?
Quel traitement pour les mauvaises herbes ?
Quel dispositif pour l’ancrage ?

Ce qu’ils disent de nous

« Leur approche méthodologique, notamment en matière de pilotage de projets, mais surtout la capacité opérationnelle de leurs consultants sur le terrain, ont été déterminants dans la réussite du projet. Nous avons beaucoup appris ensemble dans un esprit de progrès mutuel. »

Cédric SENNEPIN, Directeur Organisation Métier Magasin chez Leroy Merlin

Récolter

Comment je fais pour rendre le dispositif de déploiement plus agile ?
Plus intelligent pour trouver rapidement la bonne réponse ?
Comment suivre la matérialisation de la transformation sur le terrain ?
Quels indicateurs de succès ?

Ce qu’ils disent de nous

« Altera Evolution  nous a fait entrer dans une nouvelle dimension par rapport à l’expérience « conduite du changement » que nous pouvions avoir. »

Emmanuelle DUARTE, Responsable Performance SI, Dalkia

Altera évolution c’est également la maîtrise d’une AMOA différenciante

Nous porter garant de votre transformation, c’est également pouvoir vous garantir la bonne prise en compte de l’intérêt des métiers sur tout le cycle de vie du projet :

  • cadrage et définition du besoin orientés maîtrise d’usage
  • articulation des recettes fonctionnelles orientées processus opérationnels
  • pilotage des projets sur les axes « qualité / coût / délais » orienté enjeux métiers.

Une question, un projet ?
Contactez-nous !

Altera Evolution

5 rue de Charonne - 75011 Paris

contact@altera-evolution.fr

Céline Caillière +33 (0)6 19 99 52 82